零星算之为“计”，总合算之为“会”，会计之渊源，可追溯至西周。贯穿历史发展，接受技术洗礼，沉淀了精华，锤炼了功能，并以标准化、通用化和规范化为原则，横向拓展至各行业分支，纵向延伸为系统化管理。若做一比喻，科目为子，资产负债表为棋盘，活动各方利益关联的纷繁复杂，转为清晰了然的会计科目，要将此局下好、下妙，应以公平、标准、易操作的会计准则为前提，才能妙中见巧、巧中见奇，通过资产负债表这一小小“棋盘”，窥见经济管理的大千世界。
PPP项目会计管理，吸收了会计管理的精髓，定量反映各方活动，实现全流程系统管理，提供综合性监督凭借，进而为决策提供参考。同时，PPP利益相关方已超出棋局的两方博弈，会计处理规则需着PPP核心理念之精华，通过定量衡量将物有所值落地，通过全生命周期管理将事前、事中、事后管理一气呵成，通过绩效考核将多方监管形成合力，通过招数精妙的会计管理布局将PPP项目的优势淋漓尽致地发挥。各方得失，在合法合规、合情合理中道来，才能同时显出PPP项目会计管理这盘“棋局”的玲珑细腻和磅礴大气。本期微论坛邀请专家，尽数PPP会计管理的重重奥秘，明规则，立规矩，让PPP各方博弈有依有据，有张有弛，才能做到落棋无悔，掷地有声。
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