2015年12月27日，“‘一带一路沿线’专家面对面之中南半岛(泰国、柬埔寨)专场研讨会”在京召开。中国五矿化工进出口商会联络部孙立会主任出席并发表讲话，他提出，当前有些中资企业只是“走出去”了，但还没有“融进去”，打破了当地很多交易规则，最终受到了周围企业的排挤。
以下为孙立会主任的演讲实录节选：
孙立会：在泰国我们拜会了很多中资企业，发现了在泰国投资有一个很大的问题，管理和价值输出与水土不服的问题。很多央企存在，其它企业也存在。
1、未实行职业经理人体系，不具备管理输出能力。关键岗位全部国内委派，从管理、财务、采购、销售，而以贸易起家的机构却没有这方面的经验，外行人管专业事，不适合;
2、为了减少企业的运作成本，并未考虑派出去的高管的家属安排问题。致使外派人员变动频繁，流动性大，管理团队不稳定。
3、外派人员在集团总部仅为中层管理者，在外工作授权不够，遇重大事项和紧急事件管理流和信息流太长，加上官僚体制，决策缓慢，效率低下，错失现场决策和处置最佳时机。关键领导和决策层总是最后一个了解真相的人，典型“末梢管理”。
4、体制不同，造成管理理念相悖：国外是私营企业，决策特点是集中、快速、敢于担当;而国内很多并购企业决策流程是分散、慢速、推卸责任;
5、走出去，没有走进去，更不能融进去。泰国橡胶原料交易多年来形成了完善、固有的的交易流程和渠道，头盘、二盘、三盘分工明确，各司其职。而我们走出去的企业，未充分了解情况，为了降低成本，实现利益最大化，总想直接找头盘交易，供应链利润通吃，破坏了多年形成的交易秩序和惯例，结果处处被排挤。典型没有构建利益共同体和命运共同体。
6、文化落差较大：输出的文化水土不服，官僚体系牢固，报喜不报忧。发展理念不适应：企业不把利润作为第一要务，不顾市场规律，盲目追求产能扩张和营业额增大，结果与市场背离，利润率大幅下降，危机四伏。
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