E S G，即环境、社会和公司治理(E n v i r o n m e n t、Social Responsibility、Corporate Governance)，包括信息披露、评估评级和投资指引三个方面，是社会责任投资的基础，是绿色金融体系的重要组成部分。
如何将ESG理念运用到PPP项目全生命周期绩效管理中呢?笔者认为应从以下几方面入手：
第一，充分体现ESG理念是PPP的基本属性决定的，因为PPP是公共产品的创新提供模式，生态、社会和现代公司治理是现代公共事项的必然要求。所以，在PPP全生命过程管理中充分体现ESG理念不是项目的提升，而是强调PPP的核心理念。
第二，ESG理念不应该只在绩效管理中体现，而应该在全生命周期中充分体现并落实。特别是PPP的物有所值评价要充分体现ESG要求，要以是否充分体现ESG作为是否物有所值的重要参考指标。要在PPP实施方案，采购、合同的制定，项目的管理，绩效评价等环节采取充分、具体的措施予以落实。
第三，ESG在PPP项目中的体现要有一定的前瞻性，这是基于PPP作为重大公共项目的示范性所决定的，要引进国际、国内先进的行业标准和技术标准作为指导评价PPP项目ESG的重要指标。
第四，对PPP项目ESG绩效管理要注重实效，分类对待。对国家级、省级项目要高标准要求，市县基层项目要循序渐进，逐步提升。对历史项目要通过补充提升，新的项目从严、从高要求。要根据不同的项目采取不同的要求和措施，防止画蛇添足和不切实际的浪费。
第五，对PPP项目ESG绩效管理要依法合规。对在原PPP方案、采购文件、合同等没有约定、约定不明等项目要通过和社会资本方平等协商逐步提升，不可将政府意志强加于社会资本方和项目公司。对因PPP项目ESG要求所形成的成本投入要实事求是的予以增补调整。对充分体现ESG理念的PPP项目要予以奖励。
第六，注重行业示范，要在全国、全省等范围内评选入围充分体现ESG理念的项目予以总结推广，逐步完善制度体系。
第七，要加强理论研究，对PPP项目ESG理念的内涵、ESG的中国化、ESG的理论和实务的结合等问题进行深入研究，为在PPP领域深入推广ESG理念奠定坚强的理论基础，形成强有力的理论支撑。
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